Calendario de una crisis
1985
Bernard Ebbers es nombrado consejero delegado de LDDS, una pequeña operadora telefónica de Misisipí, que había sido fundada dos años antes.
1995
La compañía, que había ido adquiriendo en estos años más de 60 empresas, cambia su nombre por el de Worldcom y se convierte en un importante consorcio de telecomunicaciones.
1998
Absorbe por 47.000 dólares la segunda telefónica del país, detrás de AT &T. También completó la fusión con Brooks Fiber Properties y CompuServe.
1999
Acuerda la fusión con Sprint, tercera operadora, por 129.000 millones de dólares.
2000
Los órganos reguladores de la competencia de Estados Unidos y la Unión Europea bloquearon esta fusión. Las compañías tiran la toalla.
2002
11 de marzo
El órgano regulador del mercado de valores de Estados Unidos (SEC) reclama información sobre los procedimientos contables de la empresa.
3 de abril
La empresa anuncia los primeros despidos: 3.700 empleados en Estados Unidos.
30 de abril
El consejero delegado, Bernard Ebbers, dimite tras una fuerte caída en Bolsa después de que la SEC demostrara que había obtenido un préstamo personal de la compañía. El vicepresidente, John Sidgmore, asume la dirección de la compañía.
25 de junio
La empresa despide al director financiero tras descubrir que había ocultado unas pérdidas de 3.850 millones de dólares durante cinco trimestres. También se anuncia el despido de 17.000 empleados.
27 de junio
La SEC lleva a Worldcom ante los tribunales. El Departamento de Justicia investiga las implicaciones criminales del fraude y amenaza con llevar a algunos de sus ejecutivos a la cárcel.
21 de julio
La empresa se declara en suspensión de pagos tras un acuerdo con un grupo de prestamistas-acreedores.
1985
Bernard Ebbers es nombrado consejero delegado de LDDS, una pequeña operadora telefónica de Misisipí, que había sido fundada dos años antes.
1995
La compañía, que había ido adquiriendo en estos años más de 60 empresas, cambia su nombre por el de Worldcom y se convierte en un importante consorcio de telecomunicaciones.
1998
Absorbe por 47.000 dólares la segunda telefónica del país, detrás de AT &T. También completó la fusión con Brooks Fiber Properties y CompuServe.
1999
Acuerda la fusión con Sprint, tercera operadora, por 129.000 millones de dólares.
2000
Los órganos reguladores de la competencia de Estados Unidos y la Unión Europea bloquearon esta fusión. Las compañías tiran la toalla.
2002
11 de marzo
El órgano regulador del mercado de valores de Estados Unidos (SEC) reclama información sobre los procedimientos contables de la empresa.
3 de abril
La empresa anuncia los primeros despidos: 3.700 empleados en Estados Unidos.
30 de abril
El consejero delegado, Bernard Ebbers, dimite tras una fuerte caída en Bolsa después de que la SEC demostrara que había obtenido un préstamo personal de la compañía. El vicepresidente, John Sidgmore, asume la dirección de la compañía.
25 de junio
La empresa despide al director financiero tras descubrir que había ocultado unas pérdidas de 3.850 millones de dólares durante cinco trimestres. También se anuncia el despido de 17.000 empleados.
27 de junio
La SEC lleva a Worldcom ante los tribunales. El Departamento de Justicia investiga las implicaciones criminales del fraude y amenaza con llevar a algunos de sus ejecutivos a la cárcel.
21 de julio
La empresa se declara en suspensión de pagos tras un acuerdo con un grupo de prestamistas-acreedores.