La fusión de Cruzcampo y El Águila se salda con pérdidas en Heineken

Heineken España ha perdido 22.791 millones de pesetas (137 millones de euros) en 2000, primer ejercicio de la firma holandesa en España tras la fusión de sus participadas, El Águila y Cruzcampo. Según la compañía, el resultado negativo se debe a provisiones hechas para "los planes de reestructuración e integración" de la sociedad en los tres próximos años.

La reestructuración afectará a 1.345 de los 3.200 empleados. De éstos, 325 trabajadores de Madrid y Valencia serán traspasados a Damm tras la inminente venta de las dos factorías a la cervecera catalana.

Otros 205 trabajadores ingresarán en la sociedad Servicios Integrales de Hostelería, filial 100% de Heineken España para la distribución. Otros 210 trabajadores entrarán en un paquete de externalización de servicios y 605 empleados firmarán prejubilaciones y bajas pactadas.

Los beneficios operativos netos de la compañía ascendieron a 6.317 millones de pesetas (38 millones de euros), cifra inferior a los 9.000 millones registrados sólo por Cruzcampo en su último ejercicio conocido (cerrado en junio de 1999), si bien en 2000 Heineken España registra la merma del fondo de comercio por la fusión.

æpermil;sta facturó 123.276 millones de pesetas (741 millones de euros) en 2000, lo que, según la matriz holandesa, supone un aumento de ventas del 28%. La facturación de Cruzcampo fue de 72.000 millones a junio del 1999 y la de El Águila a diciembre de 1999 ascendió a 54.246 millones.