Enrique Ceca toma las riendas operativas de Ceca Magán como socio ejecutivo
La firma evoluciona el modelo de gobierno. Esteban Ceca reforzará su posición como ‘managing partner’
Ceca Magán da un giro a su modelo de gobierno y nombra a Enrique Ceca executive partner de la firma mientra que su hermano, Esteban Ceca, refuerza su posición como socio director. De esta manera, Enrique Ceca, hasta ahora director del área de laboral, asume la gestión operativa del bufete. Esta nueva etapa, tras superar los 30 millones de facturación en 2025, se apoya en una reorganización interna que acompase el crecimiento de la firma con el objetivo de consolidarse como marca líder del sector legal en España.
En el marco de esta nueva etapa, Esteban Ceca reforzará su posición como managing partner, asumiendo el liderazgo estratégico e institucional de la firma. Por su parte, Enrique Ceca asumirá la gestión ordinaria como executive partner, con foco en la eficiencia operativa, la coordinación transversal y la excelencia en la prestación de servicios. Ambos estarán acompañados por el comité de dirección y el consejo de administración de la firma.
Como parte de este proceso, Ceca Magán anuncia que ha acordado una mayor apertura del sistema de equity, lo que flexibilizará la entrada de socios. Se busca reforzar su compromiso con el proyecto y avanzar en un modelo más colectivo.
Esteban Ceca, managing partner, señala: “La evolución de nuestra estructura de gobierno responde a una visión de largo plazo y a la voluntad de seguir construyendo una firma más sólida, ágil y preparada para afrontar los retos del futuro. Este nuevo modelo refuerza nuestra capacidad de decisión, fortalece la cohesión interna y nos permite seguir creciendo con la ambición y la excelencia que nos caracterizan”. “Nuestro objetivo es inequívoco: ser el partner estratégico y sostenible de nuestros clientes”, afirma.
Por su parte, Enrique Ceca, executive partner, destaca: “Nuestro foco operativo es claro: consolidar procesos, profundizar en la colaboración entre áreas y elevar de forma consistente la calidad del servicio. Esta etapa nos permite acelerar la profesionalización y ofrecer a nuestros clientes una propuesta de valor diferencial, sólida y orientada a resultados”. “Este paso nos alinea como organización y nos dota de las herramientas necesarias para responder con agilidad y rigor a un mercado cada vez más exigente”, añade.