Barceló anticipa otro año récord del turismo gracias a la subida de precios
El gigante hotelero detecta un estancamiento de la ocupación y prevé que España no superará los 100 millones de turistas extranjeros
Barceló, el segundo grupo hotelero nacido en España por número de camas, se dispone a lograr otro año récord de beneficios e inversión gracias al crecimiento de los precios, que servirá para compensar la menor llegada de turistas, más contenida que en ejercicios anteriores. “Hay muchos factores que están condicionando el turismo en el mundo y están provocando una ralentización en los viajes. No solo es el conflicto bélico en Oriente Próximo. A ello se ha sumando los problemas en la conectividad aérea", apuntó Raúl González, consejero delegado de la división hotelera de Barceló para Europa, Oriente Medio y África, en un encuentro con medios de comunicación para presentar el balance de la primera mitad del año y las previsiones para temporada alta.
González avanzó que las previsiones de ocupación de los hoteles de la compañía en Baleares apuntan a un 92% de plazas ocupadas en verano, mientras que en Canarias se prevé llegar al 87%, gracias en gran medida al trasvase de viajeros procedentes de Oriente Próximo. “Los márgenes de mejora están al límite y eso está siendo compensado con subidas de precios gracias a las millonarias inversiones que hemos hecho para renovar nuestros hoteles”. Para 2026, el directivo anticipa una subida marginal de la ocupación del 1% en todos los hoteles de Barceló en España, motivada por el encarecimiento del precio de los viajes, y un aumento del 5% en precios.
Cuestionado sobre la posibilidad de llegar por primera vez al hito de los 100 millones de viajeros extranjeros en España, González consideró que los datos que manejan las empresas del sector a punto de iniciar el verano apuntan a que no se logrará este ejercicio. “Vamos a recibir más turistas, pero los ritmos van a ser menores”. Las previsiones apuntan a un incremento del 2% en las llegadas y un 4% en el gasto, impulsado por la inflación. A nivel global, González incidió en el impacto que el cierre de los dos grandes hubs aéreos del mundo (Doha y Dubai), con 100 millones de pasajeros cada uno y un recorte del 40% en pasajeros en la actualidad, está teniendo en el turismo mundial: “Si cada año viajan 1.500 millones de turistas, el impacto de esa caída supone un recorte del 7% para 2026”.
Barceló cerró el año pasado con unos ingresos de 7.867 millones de euros, sumando las divisiones y la de viajes (Ávoris), lo que supuso un incremento del 4% respecto a 2024, mientras que obtuvo un resultado bruto de explotación (ebitda) de 676,7 millones de euros, un 2% más anual. El beneficio neto escaló un 4% hasta los 313,4 millones. Para este ejercicio, la compañía prevé que la cifra de negocio crecerá en una horquilla entre el 4% y el 5% por encima de los 3.200 millones contabilizados en 2025.
El gran elemento diferenciador de la compañía frente al resto de competidores sigue siendo su ausencia de deuda y su buena posición de caja, lo que le permite invertir en torno a 500 millones al año en compras de activos y reformas. Para este año, la previsión es gastar otros 500 millones de euros.
La buena salud financiera de la compañía es la que le ha permitido cerrar dos operaciones de crecimiento inorgánico. En agosto de 2025 culminó la compra del 80% de Rusticae, una plataforma de establecimientos rurales que aglutina 200 hoteles en España, Portugal y Marruecos, y que factura conjuntamente alrededor de 50 millones de euros; y el pasado jueves confirmó la adquisición del 100% de Atrápalo, una de las plataformas online de viajes y ocio más reconocidas del mercado ibérico y latinoamericano.
La gran asignatura pendiente es la venta de Ávoris, la división de viajes del grupo Barceló. Desde que la compañía contrató a principios de 2026 a la consultora Deloitte para explorar la venta, el proceso ha ido superando fases con el mismo resultado fallido. En primer lugar, intentó encontrar un comprador que se hiciera cargo de un gigante que cerró 2025 con unos ingresos de 4.600 millones (un 59% del total de Barceló) y con un resultado bruto de explotación de 60 millones de euros (un 8,8% del total). Posteriormente se barajó la salida a Bolsa, algo que el propio copresidente de Barceló, Simón Pedro Barceló, ha descartado recientemente. La tercera vía, la de vender por partes o dar entrada a socios en el capital, también ha fracasado.
Tal y como avanzó en exclusiva Cinco Días, WebBeds, un banco de camas dubaití cuya matriz (Webjet) es de origen australiano, había cerrado un acuerdo con Barceló para hacerse con el banco de camas de Ávoris (WelcomeBeds), con una cláusula de indemnización de un millón de euros en caso de que se rompiera el pacto. Algo que hizo el comprador, que según fuentes sindicales, no quiso hacerse con la plantilla de la sociedad adquirido, algo desmentido por Barceló.