Fresenius simplifica su estructura y priorizará Kabi y Helios
La empresa alemana dará este miércoles más detalles de sus planes para Quironsalud
El gigante hospitalario Fresenius considera la española Quironsalud como uno de sus grandes activos y quiere ponerlo en valor, pero no despeja definitivamente las dudas sobre si podría dar entrada a fondos en el capital de su filial española. Según confirmó la empresa en la presentación de su hoja de ruta este martes sus planes pasan por separarse de su unidad de diálisis renal (Fresenius Medical Care, FMC), su mayor negocio, y potenciar Kabi, especializada en productos intravenosos, y Helios, dueña de cadenas de hospitales en España (Quironsalud) y en Alemania. De Quironsalud se esperan más detalles este miércoles, durante la conferencia con analistas para explicar sus resultados.
Michael Sen, nuevo consejero delegado, busca simplificar la estructura del conglomerado sanitario alemán y reactivar su crecimiento. Ante la presión del fondo activista Elliot, Sen ha presentado un plan estratégico con el que pretende impulsar su crecimiento. Pero con una deuda neta por 26.500 millones, el mercado espera que el grupo anuncie venta de activos o entrada de socios para aliviar la carga. En España, los fondos de capital riesgo están pendientes de Quironsalud, que se considera como uno de los activos más atractivos del grupo.
Según los planes iniciales presentados por Fresenius, la compañía centrará su atención en Kabi y Helios, de las que asegura que “están en el centro de las ambiciones del grupo”. Ambas filiales estarán orientadas a la “creación de valor significativo”, según el plan inicial presentado el martes, y a atender áreas críticas del sistema sanitario. De Helios Alemania y Quirónsalud Fresenius señala que como “principales proveedores de hospitales privados en Alemania y España”, con más de 24 millones de pacientes cada año, el grupo tiene la intención de “aprovechar su posición en el mercado” para impulsar tendencias de la industria “a través de la digitalización y la atención integrada”. Por su parte, Fresenius Kabi se expandirá en Nutrición, biofarma y tecnología médica (MedTech.
Al tiempo que se centrará en Kabi y Helios, la compañía tiene previsto considerar a las filiales FMC y Vamed, negocio de clínicas, como “inversiones financieras” por lo que el grupo le dedicará una “gestión activa del valor financiero”
“Este es un punto de inflexión para Fresenius”, declaró el martes Sen. “Fresenius necesita este cambio”, dijo Sen tras varios años de beneficios decepcionantes y unas perspectivas para 2023 por debajo de lo esperado por muchos analistas. “La compañía no ha tenido prioridades en los últimos años”, ha añadido.
En líneas generales, el plan prevé un ahorro anual de unos 1.000 millones de euros de aquí a 2025.
Desde que asumió el cargo en octubre, Sen ha llevado a cabo una revisión del negocio “de arriba a abajo”, durante la cual se ha reunido con accionistas, incluido el el inversor activista Elliott Investment Management. Sen incidió en las malas previsiones de la empresa para 2023, que apuntan a una caída de los beneficios un dígito como prueba de la necesidad de un cambio.
La firma alemana acumula una deuda neta de 26.500 millones, hasta 3,74 veces su Ebitda. El fondo activista Elliot entró en el capital de la compañía en octubre y desde entonces ha presionado para cambiar el rumbo del grupo. Reclama que la compañía cambie su estructura y acometa ventas para recortar su deuda.
Entre los activos que ve el mercado como más posibles para que salgan a la venta está Quironsalud. El grupo alemán se hizo con la primera cadena española de hospitales en 2016 por 5.760 millones, deuda incluida. Ahora se plantea venderla por una suma que puede ser muy superior, de hasta 7.000 millones.
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