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El banco ha presentado su modelo de transformación digital

BBVA, un caso de estudio en Harvard

El presidente del banco recuerda que las firmas de tecnología financiera ya son una realidad Considera que el sector necesita también un profundo cambio cultural y organizativo

Francisco González, presidente de BBVA, junto a Jan W. Rivkin, profesor de estrategia en Harvard Business School.
Francisco González, presidente de BBVA, junto a Jan W. Rivkin, profesor de estrategia en Harvard Business School.

La transformación digital del gigante bancario BBVA se ha convertido en un caso de estudio en Harvard, una de las universidades más prestigiosas del mundo. El presidente de la entidad, Francisco González, ha participado en la Strategy Research Conference, un ciclo de conferencias donde se analiza cómo se están adaptando las multinacionales para dar respuesta a los desafíos tecnológicos. Junto al presidente de BBVA han intervenido altos ejecutivos de empresas como PepsiCo y Mozilla.

El presidente de BBVA ha subrayado en su presentación del caso de BBVA que “la tecnología va a impulsar una enorme mejora de la productividad y la eficiencia en la banca, en la misma medida que ya ha sucedido en otras industrias digitalizadas”. Y no es algo que vaya a pasar en un futuro remoto, ha advertido el presidente de BBVA: “Está pasando ya y a partir de ahora se va a acelerar”.

Numerosas startups están ya atacando diferentes segmentos de la cadena de valor de la industria bancaria y aprovechando la tecnología para ofrecer una mejor experiencia de usuario. “Durante 2014 las compañías de fintech atrajeron una inversión superior a los 12.000 millones de dólares. En el primer semestre de 2015, se han superado ya los 13.000 millones”.

Muchos de estos nuevos competidores –incluidas las grandes compañías digitales como Amazon, Google o Apple– siguen apoyándose en los bancos convencionales y manteniéndose al margen del sistema bancario, en gran medida por la regulación existente. Y ante este panorama, Francisco González se muestra convencido de que la ventana de oportunidad que se abre hoy para los bancos “se va a cerrar muy pronto” y que el cambio que necesitan los bancos “es un largo y complejo proceso que incluye no solo la transformación tecnológica sino también un profundo cambio cultural y organizativo”.

Un banco basado en el conocimiento

En opinión del presidente de BBVA, esta transformación debe orientarse a conseguir que las compañías financieras maximicen su ventaja competitiva más importante: los datos. “Los bancos deben convertirse en organizaciones impulsadas por los datos y ofrecer una banca basada en el conocimiento: nuevos y mejores productos y servicios basados en la información y adaptados a las necesidades y expectativas de cada cliente”.

Para ello, BBVA ha reforzado durante los últimos años su capacidad para el análisis de datos, a través de la creación de la compañía BBVA Data & Analytics y de la incorporación a la plantilla del banco de personas especializadas en este campo. “Nuestros equipos de Big Data en España y EE UU están ya trabajando en áreas como analítica de clientes, procesos, riesgo y fraude y nuevos productos digitales”, ha explicado Francisco González.

El presidente de BBVA se ha mostrado convencido de que “en BBVA hemos llegado lejos y creemos que estamos en posición de liderar la transformación de la industria financiera y convertirnos en el primer banco basado en el conocimiento”.

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