El presente de ACS ya está en el exterior
La dependencia del mercado local bajará del 35% integrando Hochtief
l grupo ACS ha multiplicado, de un plumazo, su capacidad fuera de España y su atractivo ante la comunidad financiera. Ha sido con la opa sobre su participada alemana Hochtief y con la posterior escalada en el capital, que llevará a la española a colocarse por encima del 50% a lo largo de 2011.
Florentino Pérez no desiste en el deseo de influir en la gestión de Iberdrola
La suma de ambas ofrece al balance del grupo que preside Florentino Pérez una buena inyección de Ebitda y muy poca deuda, lo que hará brillar los ratios de solvencia. Al cierre de 2010, ACS contaba con un beneficio bruto de explotación de 1.505 millones, por los 756 millones que declara Hochtief. En cuanto a la deuda neta, la primera sostiene 8.003 millones, por los poco más de 300 millones de la segunda. La suma de las facturaciones asciende a 35.500 millones, colocando a ACS en el top 3 mundial de la construcción, detrás de los gigantes chinos. Otra clave es la internacionalización. La cifra de negocios de ACS depende en un 68% del mercado local, ratio que bajaría del 35% con la integración global de Hochtief y tras hacerse con filiales como la australiana Leighton o la estadounidense Turner. Pero con Hochtief no solo será líder en Estados Unidos y Australia, sino que consigue una plataforma para dominar Europa y asentarse en China e India. Mientras Pérez culmina la transformación de ACS en materia de construcción e infraestructuras, no cesa en el empeño de influir en Iberdrola, en la que pretende llegar al 30%.