"Las revueltas árabes nos van a obligar a reorganizarnos"

El presidente de Ceva para Europa del Sur, Oriente Próximo y África (Semea, por sus siglas en inglés), multinacional logística propiedad del fondo Apollo Management, confía en crecer entre un 3% y un 5% este año en la zona, a pesar de las revueltas árabes y de los problemas de Grecia y Portugal.

¿Cómo fue 2010 para Ceva?

A nivel mundial nos hemos recuperado. La facturación fue de 6.847 millones de euros, un 25% más. Para nosotros la crisis ya está pasada. En Ebitda, hemos alcanzado niveles de precrisis (292 millones, con un aumento del 25%).

¿Y en su área?

En el resto del mundo se ha crecido más que en esta zona. Hemos tenido algunas dificultades en Oriente Próximo, especialmente por la crisis de Dubái. En estos momentos estamos enfrentando las revueltas del Magreb. Sin embargo, en Turquía, en 2010, nos hemos colocado como líderes del mercado. En Oriente Próximo esperamos crecer este año el 30%.

¿Qué papel ha jugado España?

El mercado ha estado parado, lo que no significa que no haya habido oportunidades. Nosotros las hemos encontrado con un crecimiento orgánico de más del 10%.

¿Qué perspectivas hay para 2011 en Semea?

Ceva tiene repartido el negocio en cuatro áreas: la que dirijo más Asia-Pacífico, América y Europa del Norte. Semea supone el 20%. Para este año esperamos un incremento de entre el 3% y el 5%, pero a diversa velocidad según los países. Turquía continuará dando buenos resultados. España (mercado que engloba también a Portugal) confiamos que en 2011 haga mejor papel que el año anterior. Tenemos un plan muy serio en Oriente Próximo, en países como el sur de Arabia Saudí, Iraq y Dubái. En África, el crecimiento vendrá de la zona sur, mientras que el área norte está afectada por los movimientos que todos conocemos y que inciden directamente en los números.

¿Cómo?

Estamos preocupados, obviamente, porque también tenemos a personal allí. La crisis de Libia no nos afecta, porque no tenemos negocios importantes, aunque sí, en cambio, a la actividad del transporte del petróleo. En cuanto a Bahréin y Omán, donde tenemos a mucho personal y negocios, las revueltas han generado problemas en la administración del negocio. Arabia Saudí es para nosotros el país más importante; es crucial. Si se mantiene estable, el resto de los países también, pero si se ve afectado, el resto le seguirán. Es la referencia. Por su parte, los Emiratos Árabes están muy estables, con lo que están ganando mucha credibilidad. Muchas multinacionales se están moviendo en su entorno. Esto nos está dando una ventaja, ya que nosotros los habíamos visto, desde un punto de vista logístico, como un lugar estratégico.

¿Plantea marcharse?

No. Hemos reducido la velocidad de determinadas direcciones, pero no cambiamos la línea. Todas estas rebeliones están permitiendo una apertura hacia Occidente. Pero sí nos obligará a una reorganización estratégica. Ceva tiene una estrategia de tres años hasta 2013. En 2011 esperábamos crecer fuertemente en los países del norte de África, pero ante los acontecimientos hemos reducido la velocidad de los objetivos. Así que hemos adelantado a este año el crecimiento para Sudáfrica y dejar para 2012 el norte de África.

¿Y la crisis de la deuda soberana de Grecia, Portugal o España?

En Grecia, ha afectado al consumo y nosotros hemos hecho un resultado inferior al esperado. Así que hemos reducido los costes operativos. No ha sido un año bueno para Ceva. Nos hemos preguntado si salíamos o no del país, algo que algunos clientes hicieron. La decisión fue quedarnos. De aquí a tres años tendríamos que regresar y el coste de entrada será mayor que el que tenemos hoy para mantenernos. En cuanto a Portugal, España compensará lo que ocurra con este mercado.

¿Qué le dicen sus compañeros en las reuniones?

Buena suerte y da palmadas en el hombro.