Los socios de Roland Berger votan en contra de negociar la fusión con Deloitte

Las consultoras Deloitte y Roland Berger rechazan una posible fusión. Los socios de la compañía alemana votaron mayoritariamente en contra de la operación y decidieron continuar su camino en solitario. La operación habría creado la segunda compañía del sector.

Los socios de la consultora alemana Roland Berger Strategy Consultants anunciaron hoy que han decidido poner fin a las negociaciones de fusión con la estadounidense Deloitte Touche Tohmatsu, una operación que habría creado la segunda mayor empresa del sector, por detrás de McKinsey y por delante de The Boston Consulting. Su negocio conjunto habría alcanzado un volumen de negocio de 2.075 millones de euros únicamente en asesoramiento empresarial. En el mercado alemán, la compañía fusionada se habría llamado Roland Berger Deloitte Strategy Consultants y habría liderado el mercado.

El rechazo se produjo casi por unanimidad, según informó la compañía alemana en un comunicado. "Por ello, no seguiremos la segunda opción más atractiva, la de fusionarnos con Deloitte" explicó.

Roland Berger inició su andadura en 1967 con servicios de consultoría en marketing. En la actualidad cuenta con 180 socios. La compañía es especialmente conocida por estudios de investigación de mercado y cuestiones relacionadas con la gestión empresarial, emplea a 2.000 trabajadores en 27 países. Deloitte Touche Tohmatsu, por su parte, emplea 170.000 personas y facturó 19.355 millones en 2009.