'Mantenemos el ritmo de los deberes para ser los más solventes'

El presidente del grupo Kutxa asegura que la entidad de ahorro guipuzcoana sigue con los deberes para mantenerse en el grupo de cabeza de la solvencia y de la liquidez, y entre los mejores en cuanto a morosidad. Xabier Iturbe afirma que de esta crisis Kutxa saldrá más fortalecida .

A Xabier Iturbe le han calado los mensajes lanzados el martes por Miguel Ángel Fernández Ordóñez. 'Me quedaría -señala el presidente del grupo Kutxa- con la idea de que para salir de esta crisis son necesarias medidas estructurales'. Iturbe, que acompañó en la mesa al gobernador del Banco de España en el Foro CincoDías, comparte con Ordóñez el que, a pesar de que el sistema financiero español es solvente y uno de los mejores del entorno, 'puede haber problemas'. Si tiene clara una cuestión, es que la entidad de ahorro guipuzcoana está a la cabeza como entidad solvente 'y con las mejores ratios', pero que esta situación no le hará bajar la guardia porque hay que 'seguir con los deberes para salir más fortalecidos'.

El sistema financiero español ha experimentado una importante convulsión con la intervención de la Caja Castilla La Mancha (CCM). Además, el gobernador del Banco de España ha asegurado que será necesario reestructurar entidades pequeñas y medianas ¿En este escenario cual es la situación del grupo Kutxa?

Los datos son claros y reflejan una situación muy buena de Kutxa. Somos la segunda entidad por solvencia, por detrás de BBK, la primera en liquidez y estamos entre los cuatro mejores en las ratios de morosidad. Nuestro coeficiente de solvencia es casi del 15% sobre los activos. Y, de liquidez, el que mide los depósitos sobre los créditos, asciende al 96%.

¿Qué estrategia ha seguido Kutxa para conseguir estas ratios?

Fundamentalmente, mantener la ortodoxia bancaria, un principio que algunas entidades no han observado. Los beneficios que hemos conseguido los últimos años han servido para capitalizar a Kutxa. No hemos crecido por crecer. Precisamente, las que ahora tienen mayores problemas son las que han aplicado una política de expansión desaforada. Nosotros, y las otras dos cajas vascas, BBK y Vital, hemos sido más prudentes que el resto.

¿Kutxa también se ha visto afectado por la crisis inmobiliaria?

Hoy en día tenemos perfectamente cubierto este riesgo tras las fuertes dotaciones que se han realizado en 2007 y en 2008.

Unas provisiones que han lastrado el resultado de 2008...

Hemos aplicado un criterio prudente para presentar un resultado que pueda ser sostenido.

¿Han terminado el proceso de saneamiento de activos?

Estamos haciendo los deberes y no nos hemos relajado. Pensábamos que los efectos de la crisis podrían ser amortiguados con una fusión con BBK, que finalmente no fue posible. Así que desde noviembre nos hemos aplicado, aún más, en mejorar nuestra eficiencia, rentabilidad y en sostenibilidad.

Ha citado la fallida fusión. Miguel Ángel Fernández Ordóñez afirmó en el Foro CincoDías que se avecina un mapa de fusiones y que se deben intentar, aunque no cristalicen a la primera ¿Era un mensaje para ustedes, para retomar una integración de las cajas vascas?

Creo que se refería a fusiones defensivas para entidades con problemas y que servirían para solventar sus dificultades. La nuestra, es decir la que abordamos nosotros y BBK, y que no consiguió el refrendo de la asamblea de Kutxa, era una integración ofensiva y estratégica para ser ganadores.

¿Retomarán ustedes la fusión?

Tiene todo el sentido económico y antes o después se materializará. Pero la pelota está en el aire de las asambleas.

En las asambleas el peso de los partidos es muy importante y el Gobernador del Banco de España ha pedido a los políticos 'contención'. ¿Usted qué opina?

Es inevitable que los partidos políticos tengan consejeros en las asambleas porque representan a las entidades fundadoras. También es cierto que deben velar por los intereses de las cajas, y no por el suyo propio, y mantener actitudes discretas y prudentes.

En un entorno difícil, ¿seguirá creciendo Kutxa?

No es una prioridad crecer. Lo que tenemos que mantener y consolidar es nuestra red de oficinas de fuera de Guipúzcoa para que todas ellas sean rentables en 2010. Esta estrategia la ejecutaremos aprovechando el negocio de otros que se verán obligados a dejar. En cualquier caso, nuestro objetivo para 2009 es aumentar un 10% en resultados hasta llegar a los 260 millones, mantener la morosidad en el 3% y ser líderes en solvencia con una sensible mejora de la eficiencia.

Un ajuste que puede reducir el sector a la mitad

Xabier Iturbe se suma a los pronósticos expresados por el máximo responsable del Banco de España que vaticinan una reestructuración del sector financiero, principalmente en el de las cajas de ahorro. El presidente de Kutxa recuerda que la crisis económica de hace 18 años supuso la reducción a la mitad en el número de entidades. 'Creo que ahora será inevitable que nos quedemos el 50% y se produzca un nuevo recorte', sentencia Iturbe. Considera que 2010 será aún más duro que este ejercicio 'con tipos de interés a la baja lo que supondrá una nueva rebaja de los márgenes y una morosidad al alza'. El primer ejecutivo de la entidad de ahorro guipuzcoana cree que a final de año la morosidad de las cajas se situará entre el 8 y el 10%, aunque confía en que este ratio en Kutxa apenas supere el 3%.El ajuste, según su criterio, afectará a entidades pequeñas y medianas ya que las 'grandes deberían ser los referentes' en el proceso de reestructuración.Xabier Iturbe apuesta porque Kutxa mantenga posiciones en 'estratégicas' en compañías como CAF y Euskaltel, a la vez que califica de 'financiera' su participación del 10% en el Banco Guipuzcoano 'donde no podemos participar en la gestión pero nos sentimos cómodos'. Asegura que una posible venta del grupo financiero presidido por Javier Echenique 'dependerá del consejo porque blinda el capital'. Y, señala rotundo, que 'nadie' se ha dirigido a BBK y Kutxa, que tienen en conjunto el 25% del accionariado, para adquirir esta participación.