Los gestores de Bankinter recelan de las intenciones de Crédit Agricole
Bankinter cerró 2007 sin sorpresas en su cuenta de resultados. Tampoco prevé complicaciones este año. Ganó 361,8 millones, un 73,56% más que en 2006, al vender el 50% de su aseguradora. Sin esta operación el alza es del 30,6%. Su apuesta por tener más oficinas ha provocado, sin embargo, un empeoramiento de su eficiencia. Pero lo que le preocupa ahora es la lucha de poder que mantienen Crédit Agricole y Jaime Botín por su control. Considera al grupo francés un rival, por lo que no debe entrar en el consejo.
Como ya expuso la semana pasada Banesto, Bankinter también intentó ayer infundir cierto optimismo en el sector financiero y por extensión al económico. No todo en España gira alrededor de la actividad inmobiliaria. Ni tampoco la crisis que azota al mercado financiero anglosajón debe perjudicar más a la banca española.
Su consejero delegado, Jaime Echegoyen, admitió que el sector financiero no está de moda ahora, razón por la que los títulos de estas entidades son, junto a las inmobiliarias, las más castigadas por los inversores. La vinculación del negocio bancario con el de la construcción es una de las principales causas. Echegoyen, pese a admitir que el crédito, y sobre todo el hipotecario, está descendiendo a ritmos más rápidos de lo esperado hace unos meses, insiste en que la economía española tiene 'otros resortes para compensar esta bajada'. Y citó el turismo y las inversiones del sector público. Estas actividades pueden compensar la caída del negocio inmobiliario. En Bankinter será una mayor concentración en los clientes de rentas altas y en las pymes lo que les permitirá compensar los menores ingresos por hipotecas. Además pondrá una gran parte de su énfasis comercial en captar depósitos. Aunque 'seguiremos creciendo más que el resto de los bancos españoles en crédito, incluso hipotecarios como siempre ha sucedido ya que somos un grupo pequeño', explica Echegoyen.
Las rentas altas aportaron al grupo un beneficio atribuido de 133,6 millones de euros, el 23,2% más que un año antes. Bankinter cuenta con 60.000 clientes -el 26% más que un año antes- de clientes ricos, que son atendidos en 47 centros específicos, un 15% más que en 2006. La entidad cuenta con 360 sucursales, tras abrir 28 el pasado ejercicio. Y ha contratado a 549 empleados, razón que explica, según el banco, que su ratio de eficiencia haya empeorado al pasar del 49,0% al 53,94%, porcentaje bastante alto.
Bankinter ganó 361,8 millones, el 73,6% más, por la venta a Mapfre del 50% de su aseguradora. Sin esta operación el resultado subió el 30,6%
El crédito hipotecario ha crecido un 14%, de las que el 81% del volumen de la nueva producción han sido contratadas por clientes de renta alta. Las pymes han aportado a Bankinter unas ganancias de 72,5 millones, con un crecimiento del 34,7%.
Echegoyen restó ayer importancia a la crisis de los mercados. Dijo que 2008 'va a ser un año difícil', pero para Bankinter 'es una enorme oportunidad', dada su solvencia y alta tasa de provisiones. Además, tiene gran liquidez. Cuenta con 3.500 millones de euros 'en papel' que no ha descontado ante el BCE. 'No hay nada que nos preocupe', recalcó.
Echegoyen, mientras, se mostró orgulloso de que haya entidades, como Crédit Agricole, con el 19,3% de su capital y ha pedido ampliar al 29,9%, que se fijen en su modelo. Pero la cúpula de Bankinter recela de las intenciones del grupo francés y se opone a que entre en su consejo, según dejó entrever Echegoyen. Aunque la pregunta se refería a al banco galo, el ejecutivo evitó pronunciar su nombre, pero dijo en referencia a ella que todas 'las entidades que están en el mercado y que venden productos deben ser consideradas competidoras'. Crédit Agricole opera en España, razón que el banco español argumentará para bloquear la entrada del francés en su consejo.
La frase: 'Cuando el banco es observado siempre y se quiere bailar con él, es porque es atractivo. Pero a nosotros no nos interesa una fusión' Jaime Echegoyen. Consejero delegado de Bankinter