Arcelor aumenta un 85% el dividendo para frenar a Mittal
Arcelor mostró ayer alguna de las cartas que tiene preparadas para hacer frente a la opa lanzada por la compañía angloindia Mittal Steel. La siderúrgica europea anunció un dividendo por acción de 1,20 euros, un 85% más que en 2004, una fórmula de defensa calcada a la que ha adoptado Endesa en su oposición a la opa de Gas Natural. El grupo europeo consiguió el año pasado un resultado de 3.846 millones frente a los 2.314 del ejercicio anterior.
Mismo discurso, pero rebajado el tono, con el objetivo de convencer a los propietarios de títulos de Arcelor para que no acepten la propuesta de Mittal. La compañía que dirige Guy Dollé atacó en el frente más sensible para el accionista al comunicar ayer en Luxemburgo que la compañía tiene previsto repartir un dividendo 'ordinario' de 1,20 euros frente a los 0,65 euros de 2004 y los 0,40 de 2003.
Esta estrategia de reparto de beneficio será 'sostenible', según Dollé. Y desgranó la política a futuro para que 'nuestros accionistas sigan en una Arcelor independiente' en un claro gesto de defensa ante la opa de Mittal. Centró sus argumentos en 2006, tanto la brasileña Acesita como la canadiense Dofasco darán más valor añadido, aplicará una política de incrementos de entre el 6% y el 7% y el grupo tendrá un comportamiento en resultados excelente porque los comportamientos 'cíclicos del sector nos afectarán menos que al resto de competidores.'
Estrategia
Dollé, en un tono más amable que en la multitudinaria rueda de prensa de hace tres semanas en París, no desveló parte de la estrategia reservada para hacer frente a la oferta de Mittal, si estaba buscando aliados o no, si había cerrado acuerdos con los accionistas de referencia y con los fondos de inversión 'porque, cuando sea necesario ya la conocerán ustedes'. En principio está previsto que a finales de mes él y su equipo inicien una serie de reuniones con inversores europeos y norteamericanos para evitar el asalto de Mittal.
Se empleó a fondo Dollé para defender a una sociedad como Arcelor donde su modelo 'es diferente al de otros colegas', con un crecimiento sano 'cuando otros destruyen valor' y que ha conseguido realizar una fusión ejemplar de tres compañías 'superando los objetivos previstos'. El responsable de la sociedad con sede en Luxemburgo, que durante la intervención se apoyó en su equipo ejecutivo, recalcó que una oferta por Arcelor sólo se puede realizar en metálico y no mediante un intercambio de acciones. Si llega una propuesta en esas condiciones 'el consejo, al que no pertenezco, podría estudiarla'.
'¿Y cuál será el dinero en metálico para que la oferta se acepte', se le preguntó a Dollé. 'Mucho más de lo que usted se imagina', sentenció.
El primer ejecutivo de Arcelor se felicitó por las cifras del año pasado 'en un entorno difícil' y que los resultados habían sido, en su gran mayoría, recurrentes. La siderúrgica redujo su ratio de apalancamiento (deuda neta sobre fondos propios) al 7%, frente al 20% de inicio de 2004. Cuando se inició el proceso de fusión de Aceralia, Arbed y Usinor, este capítulo ascendía al 75%. Fuentes consultadas aseguran que la compra de Dofasco elevará su endeudamiento hasta el 25% sobre sus fondos propios.
La opa de Mittal sobre Arcelor se presentó ayer en la CNMV. Arcelor bajó ayer un 0,3% en Bolsa.
Compra de la totalidad de ACB
Gonzalo Urquijo, responsable financiero de Arcelor, dejó su tono pausado y diplomático para hacer frente a las críticas vertidas por la BBK, con la que comparte accionariado en la Acería Compacta de Bizkaia. BBK, titular de un 10% del capital, denunció hace dos semanas a la firma europea porque iba a anunciar beneficios extraordinarios 'mientras que la ACB vuelve a perder dinero'. Urquijo entró ayer en faena. 'Nuestra idea ha sido y será ganar mucho dinero pero el precio de las materias ha penalizado los resultados', dijo. Se mostró 'profundamente disgustado por lo que se ha comentado sobre el tema' y desveló que Arcelor había intentado en varias ocasiones comprar el 100% de la sociedad.