La banca pone en marcha la última gran oleada de prejubilaciones
La banca ha decidido incrementar sus planes de prejubilaciones este año, al poder cargar por última vez su coste contra reservas. En conjunto, prevén prejubilar a más de 5.000 empleados con un coste de unos 1.200 millones.
Bancos y cajas se están replanteando aumentar sus planes de prejubilaciones iniciales. Estos son los casos del Santander, BBVA, La Caixa o Banesto, entidades que han decidido apurar al máximo el número de prejubilaciones voluntarias. Otras como Barclays o Sabadell, e incluso, Bancaja no han modificado sus programas. Mientras que el Popular o el Pastor están barajando que hacer. Caixa Catalunya también esperaba prejubilar a 300 empleados, pero al final parece que lo ha descartado.
La entrada en vigor en enero de las nuevas normas de contabilidad (NIC), que impiden cargar el coste de estas prejubilaciones contra reservas ha sido el detonante de este cambio de planes de la banca, una vez que el Banco de España les ha indicado que en 2004 volverá a permitir cubrir dichos gastos contra reservas. Pero les ha recordado que será el último.
La decisión final, no obstante, la transmitirá el Banco de España a finales de año entidad por entidad. Hasta ahora la banca ha recurrido a sus reservas para cubrir los costes de sus ajustes de plantilla. Ello ha fomentado la puesta en práctica de importantes planes de prejubilaciones para ajustar las plantillas y por lo tanto reducir costes sin recurrir a la cuenta de resultados. No hay que olvidar que el sistema financiero es el único del sector empresarial español que siempre ha costeado sus prejubilaciones sin acudir a las arcas de la Seguridad Social, a excepción de Caja Asturias.
2004 es el último año en el que podrán cargar el coste de las prejubilaciones contra reservas
El Santander tenía previsto a principios de año prejubilar sólo a 200 empleados mayores de 50 años, cuyo coste se cubriría contra la cuenta de resultados. El banco indicó entonces que en el caso de que el Banco de España les autorizara cargar estas bajas contra reservas la cifra aumentaría a 1.200.
A septiembre ya se habían apuntado al plan de prejubilaciones 800 empleados, por lo que el grupo prevé que al final no sólo se cubran las 1.200 bajas previstas, sino que se supere esta cifra. Los sindicatos apuntan a 1.500 bajas.
En el caso del BBVA las prejubilaciones barajada actualmente por CC OO son de 1.700, pero en el banco no descartan llegar a las 2.000.
En La Caixa los sindicatos prevén 1.200 prejubilaciones este año, cifra que no coincide con las 110 realizadas hasta ahora ni con las 617 realizadas el pasado año, señalan en la caja. El Sabadell, inmerso en la absorción del Atlántico, espera cerrar el año con 300 bajas. A septiembre ascendían ya a 216. Barclays, también en plena digestión del Zaragozano, prevé prejubilar a 180 empleados (a septiembre llevaba 132), aunque, como en el caso del Sabadell, cuentan con que su coste lo cargará contra resultados, salvo sorpresas.
El banco de origen británico cuenta con un plan para prejubilar a 600 trabajadores mayores de 52 años en tres años. Por ello, en 2005 prevé prejubilar a 150 más incluidos en el plan.
Banesto puso en marcha en octubre un plan para prejubilar a más de 400 empleados este año. Bancaja también ha aprobado su primer plan para prejubilar a 300 empleados en tres años.
El Banco Pastor llegó en septiembre a un acuerdo con los sindicatos para realizar prejubilaciones este año, aunque sin cuantificar. Y, a pesar de que en el banco insisten en que desconocen si lo pondrán ajustar su plantilla, los empleados dan por seguro que este año se prejubilarán entre 150 a 200 trabajadores.
El Popular tampoco descarta realizar prejubilaciones, pero no están especificadas.
Banca de inversión: Commerzbank anuncia un recorte de 900 empleos
El tercer banco alemán, el Commerbank, anunció ayer el plan de reajuste para su división de banca de inversión con el que pretende ahorra 270 millones de euros. En concreto, recortará 900 empleos en esta división a los que se unirán otros 490 en el área de atención al cliente y cerca de 410 en puestos administrativos. La división de banca de inversión ha perdido por sí sola 341 millones de euros desde 2001.El presidente de la entidad, Klaus-Peter Müller, señaló que las oficinas más afectadas serán las de Tokio, que cerrará por completo, Nueva York, Londres, y Fráncfort. Un portavoz de Commerzbank consultado por Efe confirmó que los recortes no afectarán a las oficinas del banco en España porque no tiene actividades en este sector.Commerzbank comunicó ayer unas pérdidas de 208 millones de euros hasta septiembre y anunció una reorganización de su equipo directivo.
Evolución del empleo Más técnicos y menos administrativos
Las fusiones y los cambios estratégicos del conjunto de bancos y cajas, centrados más en las ventas y menos en las labores administrativas, han desembocado en importantes ajustes de plantilla y modificaciones en los roles profesionales.Según datos de UGT el conjunto de las tareas en las que más se implicaba la plantilla de los bancos en los años setenta y ochenta eran las administrativas y en los años posteriores la tendencia ha sido hacia funciones más comerciales. Ello ha provocado mayores exigencias profesiones. Así, el grupo profesional de técnicos en los bancos ha experimentado entre 1980 y 2003 un aumento del 44,84% con 24.296 empleos más, y han pasado de representar el 30,25% de la plantilla al 70,72% actual. Los administrativos se han reducido en 67.411 empleados, el 67,96% menos que en 1980, representando sólo el 28,63% frente al 55,37% de hace 23 años.