Deutsche Bank duplica el beneficio en 2000 y cae un 6,3% en Bolsa

Con un 102% más de beneficios netos el año pasado, 823 millardos de pesetas, obtenidos gracias a la banca de inversión y a la venta de participaciones en la aseguradora Allianz, Deutsche Bank ha diseñado una nueva estructura organizativa que, pese a los beneficios, implicará un recorte de 2.600 empleos. Las acciones del primer banco europeo cayeron ayer más de un 7% en Bolsa y, al cierre, perdieron un 6,3%.

Los resultados preliminares anunciados ayer en rueda de prensa por Rolf Breuer, presidente de Deutsche Bank, son acordes a las previsiones de los analistas: 6,73 millardos de euros en beneficios brutos (1,2 billones de pesetas, un 75% más) que tras el pago de impuestos se quedan en 4,9 millardos de euros (823 millardos de pesetas, un 102% más).

Tras la presentación de resultados, en la que Breuer auguró que este ejercicio no será tan bueno, las acciones del banco alemán llegaron a caer un 7,7% en Bolsa y cerraron a 98 euros, un 6,3% menos que el día anterior.

Sin los dos millones de euros de ingresos por la venta de participaciones en Allianz, los beneficios brutos hubiesen sido de casi 2,9 millardos de euros (482,5 millardos de pesetas), un 33% más que en 1999, ejercicio en el que también se vendieron acciones de la aseguradora por un monto similar.

Aunque Breuer casi no quiso referirse a ello y prefirió hablar de "beneficios netos más o menos iguales que en el tercer trimestre", los beneficios brutos cayeron en 2000 un 20%, hasta los 818 millones de euros (136.103 millones de pesetas) entre octubre y diciembre, un periodo que también fue difícil para otras entidades. La Caixa es el segundo accionista de este gran banco, con un 4% de su capital.

La reestructuración que planea Deutsche Bank permitirá reducir costes por 1,5 millardos de euros (249,6 millardos de pesetas) a partir del 2003, cuando se hayan amortizado los 500 millones de euros (83,2 millardos de pesetas) que costará.

Se recortarán, sin llevar a cabo despidos, 2.600 empleos, 1.400 de ellos en Alemania, 600 en el resto de Europa, sobre todo en Londres, y los demás, en otras áreas. Afectará sobre todo al sector de tecnologías de la información.

El 60% de los resultados brutos de todo el año corresponden al buen comportamiento de la banca de inversión (cuatro millardos de euros en beneficios antes de impuestos, es decir, un 79% más).

Destacan también con fuertes incrementos los negocios de banca privada y minorista (920 millones de euros, 153.075 millones de pesetas, un 356% más) así como la gestión de activos (703 millones de euros, 116.979 millones de pesetas, lo que supone un 17% más).

Dos grandes divisiones

Presentados los mejores resultados de su historia, Rolf Breuer procedió ayer a detallar la reestructuración anunciada a finales del año pasado: a partir de ahora Deutsche Bank se dividirá en una macrodivisión de banca corporativa y de inversión (BCI) y otra de clientes privados y gestión de activos (CPGA), que contarán con cerca de 40.000 empleados.

Bajo la dirección del sucesor designado de Breuer, Josef Ackermann, BCI integrará los negocios de ventas y comisiones, finanzas corporativas y servicios de banca de transacción para clientes empresariales. En un cálculo virtual, la división hubiese aportado un 64% de los beneficios en el 2000. Este negocio, centrado fuertemente en la banca de inversión, se completará por CPGA, en la que el mismo Rolf Breuer tomará las riendas operativas hasta que se retire, en mayo de 2002.

La nueva organización, según Breuer, deberá permitir "enfocar mejor los clientes" (corporativos e institucionales, por una parte, y particulares, por la otra) y permitir ofrecer más productos financieros.

Venta de DaimlerChrysler

El mismo Breuer se encargará también de presidir otra tarea, independiente de las dos divisiones: la de inversiones corporativas. El directivo confirmó ayer que el Deutsche venderá el 12% que mantiene en DaimlerChrysler cuando "el mercado sea favorable".

Con su banca de inversión ya firmemente establecida a nivel internacional, Deutsche ya no prevé "mayores saltos adelante" en este negocio. Las metas más ambiciosas se refieren ahora a la gestión de activos para particulares. No al negocio con créditos que pese "a ser un ancla" quizá "podría reducirse un poco", según Breuer. Deutsche más bien pretende ampliar su gama de productos financieros y distribuirlos, sobre todo, en Internet.

Así, hasta 2003, en este negocio, la entidad quiere incrementar al 70% la media de rentabilidad sobre capital propio antes de impuestos (ROE). En la banca corporativa y de inversión tan sólo se aspira a un aumento del 30%.