Pimentel ensaya en Arión nuevas políticas de personal
Una embarcación fletada por la Autoridad Portuaria de Sevilla partió el pasado martes del puerto sevillano para rodear el litoral atlántico de Andalucía con dirección a Doñana. A bordo viajaban directivos de People, Barceló, Globalia, Constructora San José, CajaSur, miembros de la Junta de Castilla y León y un nutrido grupo de consultores. No se trataba de un crucero por las costas andaluzas. Tampoco de un viaje de incentivos, sino de una reunión del foro Ágora, un punto de encuentro que periódicamente organiza el grupo Arión, que copresiden el ex ministro de Trabajo Manuel Pimentel y Juan Manuel Rufino, para buscar estrategias en recursos humanos.
El foro Ágora vio la luz hace aproximadamente un año en Sevilla con la vocación de analizar y proponer nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos y aplicaciones tecnológicas a este campo.
El último encuentro, celebrado en un barco camino de Doñana, abordó los problemas de formación que los nuevos empleados presentan al incorporarse a las compañías. ¢Los empresarios no valoramos mucho las matrículas de honor ni los historiales académicos porque lo habitual es que haya mucha diferencia entre los conocimientos adquiridos en las etapas formativas y las necesidades que tiene el mundo de la empresa¢, afirma Juan Manuel Rufino.
¢æpermil;ste es un problema tanto de las universidades como de la formación profesional. Es común y generalizado porque el mundo de la enseñanza no mira lo que demandan las empresas¢, recalca Rufino.
Estas carencias formativas ¢son las culpables de que los trabajadores que llegan a una compañía tarden entre tres y cuatro meses en estar a pleno rendimiento¢. Cuando se trata de empresas tecnológicas ¢este periodo se eleva hasta los ocho. æpermil;se, al menos, es el caso del grupo Arión¢.
En la reunión del foro Ágora, celebrada el martes, la propuesta que los ejecutivos pusieron sobre la mesa para abordar la formación fue la enseñanza a través de la intranet corporativa. ¢Casi todas las empresas de cierto tamaño han empezado ya a ver la utilidad de esta herramienta, aunque pocas aprovechan todo su potencial¢, dice el copresidente de Arión.
En el foro se propuso utilizar la intranet en una doble dirección: para integrar al empleado en la compañía y facilitarle un cauce de formación, ¢con la finalidad de que la evaluación se realice luego cara a cara¢ y, en otra dirección, se pretende que también sea una vía para que los directivos sean evaluados por su personal, al tiempo que permita hacer análisis del clima laboral a través de encuestas anónimas periódicas.
Una manera de estar cerca del cliente
Durante los almuerzos que celebra el foro Ágora se han puesto sobre el mantel cuestiones como la relación entre el descenso demográfico y los recursos humanos cualificados y la evolución que han sufrido los departamentos de personal tanto en el sector público como el privado. Pero a nadie escapa que los encuentros del foro Ágora son algo más que una ocasión para indagar en las políticas de recursos humanos. También son una oportunidad para que el grupo Arión, que copreside Manuel Pimentel, estreche lazos con clientes actuales y potenciales y hasta con la competencia.
De hecho, los asistentes no son siempre los mismos, sino que los responsables de Arión elaboran una agenda especial para cada encuentro. Hasta ahora han participado en el foro directivos de Delphi, Dopp consultores, People, Covap, Supercable, parque Isla Mágica, Tussan o Watson Wyatt. El objetivo final es ¢convertirnos en un lobby, en un grupo de opinión constructivo¢, dice Juan Manuel Rufino.