La empresa familiar pide ser “parte de la solución” ante retos como el de la vivienda
El nuevo presidente del Instituto de Empresa Familiar, Eloi Planas, reclama a las administraciones que generen “confianza, estabilidad y visión a largo plazo”
El pintor Joan Miró decía que necesitaba tocar la tierra de Montroig del Camp (Tarragona) para poder dar un salto hacia el cielo. Y para el nuevo presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF), Eloi Planas, este es un símil que funciona perfectamente para entender qué son las empresas familiares: “Ambición y prudencia, arraigo y visión global”, ha resumido Planas en la clausura de la Asamblea Anual de Socios del IEF, celebrada en Barcelona, precisamente en las instalaciones de la Fundació Miró. Estos valores de la empresa familiar son, según Planas, los ingredientes que hacen que estas compañías tengan que ser “parte de la solución” en los grandes retos que existen en España y en Europa, especialmente el de la vivienda, que ha centrado la mesa redonda previa.
Planas, presidente de la compañía de fabricación de piscinas Fluidra, fue propuesto como nuevo presidente del IEF en la junta directiva del pasado mes de marzo, en sustitución de Ignacio Rivera (presidente de Estrella Galicia) y ha sido ratificado en la asamblea anual de Socios, que ha concluido este miércoles. Planas será presidente los próximos dos años en el mayor lobby de España, del que forman parte cien de las mayores compañías como Mercadona, Puig, Acciona, Banco Santander o Coca-Cola Europacific Partners y cuya facturación equivale al 16% del Producto Interior Bruto en España.
En su discurso, el nuevo presidente ha agradecido la labor previa de Rivera, y ha recordado la figura de su padre, fundador de Fluidra. “Nació en un pequeño pueblo del Pirineo, era el noveno de una familia de campo. No fue el heredero, y tuvo que irse a Barcelona a estudiar ingeniería, y al acabar empezó la aventura empresarial que luego fue Fluidra. Pienso en sus valores, que eran de campo: cultura del esfuerzo, arraigo, palabra y compromiso. Y tenía una forma especial de entender la relación con el entorno, de cuidarlo y hacerlo crecer sin agotarlo”, ha relatado.
Planas ha recordado que la empresa familiar representa el 80% del tejido empresarial español, genera la mayor parte del empleo privado y está presente en todos los sectores económicos. “Detrás de las cifras hay historias de riesgo, de compromiso de los que empiezan”, ha dicho Planas. Pero también ha recordado que la empresa familiar no es solo algo de los emprendedores, sino también de los que cogen el testigo, continúan el proyecto y lo hacen crecer: “En ese momento hay cierta duda interior de si se está a la altura, porque el legado tiene un peso”. “Las generaciones que continúan un proyecto familiar también tienen mucho de valientes y locos soñadores, porque reciben una historia que no empezaron y deciden hacérsela suya. No somos más que un eslabón, y esto da perspectiva y humildad”, ha apuntado.
Según Planas, el rol que la empresa familiar puede tener en los grandes retos que afronta España es clave: “La empresa familiar no piensa en trimestres, piensa en generaciones. Aporta estabilidad, solidez, propósito. El momento que vivimos hoy necesita una reflexión profunda, son momentos de tensión, incertidumbre, crispación. Y hay que volver a lo esencial, lo sólido”, ha expresado, para añadir: “Las empresas somos la herramienta fundamental de transformación económica y social”.
Uno de los retos que afronta España es el problema del acceso a la vivienda, que ha centrado el tema de debate en la mesa redonda previa. En él, han participado Mónica Rodríguez, directora de Inmobiliaria de Acciona; Mikel Echaverren, consejero delegado de Colliers España y Portugal; Jorge Galindo, director de EsadeEcPol; y Alberto Valls, socio responsable de Real Estate de Deloitte.
Todos han coincidido en el diagnóstico del problema, un desajuste entre la oferta y la demanda, y han compartido que es necesario que exista seguridad jurídica, mirada a largo plazo y colaboración público-privada. “Antes de la crisis, partíamos de una generación de vivienda de 600.000 anuales a no llegar a las 150.000. Es una situación insostenible”, ha apuntado Rodríguez. El debate ha subido de tono con la participación de Echeverren, quien ha cargado contra las políticas de inmigración, el déficit público y “la intromisión de los sinvergüenzas que se meten a boicotear la inversión, ya sea los ecologistas o los sindicatos de alquiler”, para terminar pidiendo un cambio de Gobierno. Valls, por su parte, ha recordado: “Estamos en un país que envejece y la única forma de solucionarlo es la inmigración”, mientras que Galindo ha reclamado “cambiar por completo la lógica de protección de vivienda para que los que están esperando la reciban”.
Para el tema de la vivienda y para los demás retos, Planas ha reclamado a las administraciones que generen “confianza, estabilidad, visión a largo plazo. Competir en el mundo depende de la fortaleza del entorno”. “Hay decisiones que no deberían depender de ideologías”, ha expresado. Para finalizar, el consejero de Presidencia de la Generalitat, Albert Dalmau, ha querido trasladar un mensaje de confianza y ha reivindicado el papel de las empresas familiares en generar esa confianza: “Somos muy conscientes de cuáles son los retos de nuestro tiempo”.