Jungle acelera en el sector de la publicidad: “Queremos continuar adquiriendo dos o tres compañías por año”
Tras la compra de Prodigioso Volcán, la sexta en dos años, el grupo de Agustín Vivancos busca su hueco entre los Havas y los Accenture
Jungle, el grupo de comunicación y publicidad que dirige Agustín Vivancos, sumó un nuevo actor a su ecosistema de empresas con la compra hace apenas semanas de Prodigioso Volcán, la consultora fundada en 2010 por Mario Tascón y María Moya, especializada en comunicación, diseño y narrativas. Se trata de su sexta adquisición en dos años.
Los dos empresarios atienden por teléfono ―por separado― días después de anunciarse la operación, cuyo precio es confidencial. Vivancos (Tarragona, 53 años) defiende un modelo de negocio basado en el encaje de empresas que operan en mercados complementarios para que se potencien entre sí. Afirma que, al proyecto, que fundó en 2022, le queda recorrido: “Queremos continuar adquiriendo dos o tres compañías por año los próximos tres años”. Moya (Pamplona, 55) valora que el grupo preserva la identidad de las compañías que integra: “Mantenemos nuestro ADN”.
Vivancos confirma esa máxima: “La clave está en cómo integras capacidades distintas y gente diferente. Hemos aprendido a hacerlo sin diluir su personalidad”. Su compañía, señala, abarca toda la cadena de valor: desde el diseño de futuros —qué quiere ser una empresa— hasta el diseño de producto y digital —construirla—, pasando por la publicidad y las relaciones públicas. El consejero delegado de Jungle observa un hueco en su sector, “en la intersección entre la creatividad y la tecnología”. Explica que, en los concursos para ganar proyectos, a veces compite con los grandes grupos publicitarios, como Havas, Publicis o Dentsu; y, en otras ocasiones, con consultoras como Accenture.
La compañía cerró 2025 con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 10 millones de euros y una facturación de 60 millones. Tras la adquisición de Prodigioso, cuya cifra de negocio superó los 15 millones el año pasado, Jungle aspira a romper la barrera de los 90 millones en 2026. En esa perspectiva se incluye el crecimiento orgánico de sus empresas y la suma de los ingresos de las adquisiciones previstas. “Tenemos varios objetivos y para el final del tercer trimestre se van a materializar más compras”, adelanta.
“Cuanto más grande eres, más grandes tienen que ser las adquisiciones para que marquen la diferencia”Agustín Vivancos
Hasta ahora, subraya, los resultados positivos habían permitido comprar sin apenas pedir dinero prestado: el apalancamiento actual de la empresa se sitúa en 1,5 veces su beneficio bruto de explotación (ebitda). Pero en la siguiente fase, en la que estima invertir entre 40 y 50 millones de euros y que proyecta en un escenario de mil días, el empresario reconoce necesitar financiación “más estructurada, más sindicada o algún family office”. “Cuanto más grande eres, más grandes tienen que ser las adquisiciones que haces para que marquen la diferencia”, observa.
La compañía dejó de cotizar en el Euronext de París a finales de 2025. El empresario sostiene que la salida a Bolsa en 2022 les permitió profesionalizar el gobierno corporativo de la empresa, pero que, al mismo tiempo, los limitaba: “Si queríamos captar capital privado, estar en el mercado público era antagonista”. El empresario conserva la propiedad del 85% de Jungle, un 10% corresponde a accionistas institucionales y el otro 5% a algunos empleados. La compañía cuenta hoy con 500 profesionales, a los que suma los 200 de Prodigioso.
Sobre la empresa adquirida, Vivancos destaca un servicio diferenciador en la transformación de las empresas. “Si una compañía cambia su producto, pero no cambia su cultura interna y la narrativa que transmite al exterior, no llega a transformarse de verdad, y fracasa”. A su juicio, la empresa adquirida sí aporta ese relato con el que las organizaciones deben acompañar sus transformaciones.
Moya expone la primera ventaja de integrarse en el grupo de Vivancos: “Ahora puedo decirle a un cliente: ‘Hago esto para ti, pero formo parte de un grupo donde también podemos trabajar las relaciones públicas, el desarrollo tecnológico o la publicidad”. Y a la inversa: “Si otra empresa del grupo se da cuenta de que una marca necesita comunicación, va a decir: ‘Los del Volcán”. Su compañía trabaja, entre otros, con Iberdrola, La Caixa o Telefónica. En la cartera de Jungle destacan Inditex, Skoda o Ikea.
Hace un tiempo que nos planteamos que necesitábamos un empujeMaría Moya
De Prodigioso, Moya resalta que siempre ha progresado sin financiación externa. Sin embargo, admite que el contexto ha cambiado: “Crecíamos en torno a un 10% anual, pero vimos que cada vez era más difícil mantener ese ritmo y hace un tiempo que nos planteamos que necesitábamos un empuje”.
Ese apoyo no es financiero, apostilla, sino lo que ambos empresarios definen como una combinatoria: la mezcla de compañías permite crear nuevos servicios. Vivancos lo ilustra con un ejemplo. Cuando los ingenieros de la compañía Lúcid diseñaron los quioscos de los restaurantes de KFC —donde se pide la comida sin pasar por el mostrador— lo hicieron desde el conocimiento de la marca, porque otros actores de Jungle ya gestionaban la publicidad y las redes sociales. “Todo en una compañía es marca, desde cómo comunicas, la estrategia o el diseño del producto físico”, apunta el presidente de Jungle.
Vicancos también subraya que la entrada en el grupo supone un salto de calidad en la gestión financiera y en la planificación estratégica de las empresas. “Ellos tienen grandes ideas, pasión y un producto espectacular. Nosotros les ayudamos a ajustar los precios y a identificar mejor su público objetivo”. El empresario insiste en que el suyo es un proyecto a largo plazo y que espera retirarse a los 90 años. “Es verdad que en la vida nunca se sabe; si dentro de cinco años surge una propuesta interesante…”, deja caer. “Pero la intención es construir un grupo potente desde España para, después, internacionalizarlo”, declara.