Las ambiciones de éxito de Labubu pasan por una fusión
El fabricante de juguetes quiere imitar a Disney, pero hacer películas o gestionar parques temáticos puede ser impredecible
Labubu tiene un problema de crecimiento. La caída del precio de las acciones de su matriz Pop Mart ha aumentado la presión para sacar provecho del éxito viral de sus peluches con dientes. Con un de mercado de 37.000 millones de dólares a principios de diciembre, la empresa quiere imitar a Disney, pero hacer películas o gestionar parques temáticos puede ser una apuesta arriesgada. Comprar un estudio nacional como el de Huayi Brothers, que atraviesa dificultades, sería una mejor forma de entrar en el mundo del espectáculo.
Pop Mart comenzó vendiendo figuritas en una caja sorpresa. El éxi...
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Labubu tiene un problema de crecimiento. La caída del precio de las acciones de su matriz Pop Mart ha aumentado la presión para sacar provecho del éxito viral de sus peluches con dientes. Con un de mercado de 37.000 millones de dólares a principios de diciembre, la empresa quiere imitar a Disney, pero hacer películas o gestionar parques temáticos puede ser una apuesta arriesgada. Comprar un estudio nacional como el de Huayi Brothers, que atraviesa dificultades, sería una mejor forma de entrar en el mundo del espectáculo.
Pop Mart comenzó vendiendo figuritas en una caja sorpresa. El éxito mundial de uno de los coleccionables, Labubu, convirtió al fabricante de juguetes en una de las acciones más seguidas. Su precio se triplicó con creces en los primeros ocho meses del año. Sin embargo, a finales de noviembre, estaba un 33 % por debajo de su máximo.
Las ventas de sus monstruos peludos contribuyeron con un 40 % a los ingresos del primer semestre y aumentó los beneficios un 300 %. Pero Labubu puede ser un éxito efímero. El director de operaciones, Si De, dice que están siguiendo el ejemplo de Disney para sacar partido a su propiedad intelectual. Esto parecía ser una insinuación poco sutil de que desarrollarían sus propias películas y parques temáticos, y en noviembre saltó que Sony Pictures había acordado hacer una película de Labubu.
Este tipo de inversiones en éxitos de taquilla pueden ser un éxito o un fracaso. Los parques temáticos pueden ser aún más arriesgados. Dalian Wanda y Huayi Brothers que hace una década eran el mayor propietario comercial y el mayor productor cinematográfico de China, respectivamente, habían manifestado por separado su ambición de competir con Disney. Ambos se encuentran ahora en dificultades financieras, ya que la crisis inmobiliaria ha afectado a parques.
Esa es una oportunidad para Pop Mart. Huayi Brothers valía, a principios de diciembre, menos de 1.000 millones tras una caída del 95 % en sus acciones. Su compra aportaría la experiencia que le falta a Pop Mart. Incluso después de la caída de su propia cotización, Pop Mart podría hacer una oferta íntegramente en acciones, en efectivo o pedir un préstamo a los bancos estatales, que estarían dispuestos a concedérselo, o una combinación de las tres. Una forma más inteligente de imitar a Mickey Mouse.
Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Pierre Lomba Leblanc, es responsabilidad de CincoDías.