Amazon tiene una idea para competir con tiendas como Temu: crear una propia

Sería una nueva tienda con productos low-cost

Letrero con la marca de AmazonUnsplash

Amazon podría estar trabajando en una nueva plataforma de ventas en línea que competiría con las que ofrece precios extremadamente bajos, como por ejemplo Temu. Según los datos que se han conocido, ya existe información interna dirigida a los comercios que trabajan con la compañía que detalla algunos de los límites de precios establecidos para esta nueva tienda. Por lo tanto, la idea parece estar bastante madura.

Este nuevo enfoque es bastante diferente de la estrategia habitual de Amazon, ya que la plataforma principal de la compañía no tiene límites de precios en los productos que ofrece. En cambio, esta nueva tienda sigue un modelo similar al de Temu, una plataforma de comercio electrónico que debutó en 2022 y que, en poco tiempo, ha ganado popularidad por sus precios extremadamente bajos.

Precios low-cost en una tienda de Amazon

Según lo publicado, los precios máximos para esta plataforma están establecidos en ocho dólares para joyería, nueve para ropa de cama, trece para guitarras y veinte para sofás -todos enviados desde un centro de distribución en Guangdong, China-, bajo el nombre de “Low-Cost Store”.

De acuerdo con la fuente, los pedidos realizados en esta tienda tendrían tiempos de envío más largos que los propios de Amazon Prime (entre nueve y once días), pero, a cambio, los vendedores pagarían tarifas de cumplimiento más bajas. Por ejemplo, un vendedor tendría que pagar entre 1,77 y 2,05$ para enviar un artículo de entre 115 y 226 gramos a través de la nueva tienda… lo que supone casi la mitad de lo que cuesta actualmente.

Logo de Amazon en 3DUnsplash

La posible incursión de Amazon en un mercado de precios tan bajos podría ser una respuesta a la creciente competencia en el espacio del comercio electrónico, particularmente de empresas chinas como la mencionada Temu o la propia Shein, que han revolucionado el sector con sus precios muy bajos -y su capacidad para atraer a los consumidores que buscan importantes ofertas-. El caso es que la conocida tienda online parece estar explorando nuevas formas de mantener su liderazgo en el comercio en línea, pero en esta ocasión, enfocándose en un segmento más económico.

¿Qué significa esta nueva plataforma para los vendedores?

Para los comercios que venden a través de Amazon, esta nueva tienda representará una oportunidad para ofrecer productos a precios mucho más competitivos en un entorno donde las tarifas de cumplimiento serían más asequibles. Sin embargo, esto también podría significar que tendrían que ajustar su modelo de negocio para mantener los márgenes de ganancia en artículos que se vendan a precios muy bajos. Además, los tiempos de envío más largos sería algo a considerar, especialmente en un mundo donde los consumidores están acostumbrados a la entrega rápida -gracias a servicios como por ejemplo Amazon Prime-.

Logotipo de Amazon en una tienda Amazon Books neoyorquina.REUTERS

¿Y para los consumidores?

Desde el punto de vista del comprador, esta nueva tienda de Amazon podría ser una opción interesante para quienes buscan productos asequibles y no tienen prisa por recibir sus pedidos. Si bien los tiempos de entrega más largos podrían ser una desventaja, los precios significativamente más bajos podrían compensar esa espera. Para aquellos que ya están familiarizados con plataformas como Temu o Wish, este tipo de tienda podría ofrecerles una experiencia similar, pero con la confianza adicional que supone comprar a través de una empresa como Amazon.

La incursión de Amazon en el mercado de precios low-cost podría indicar un cambio en la estrategia de la empresa para enfrentarse a la creciente amenaza de plataformas chinas de comercio electrónico. Si bien la compañía creada por Jeff Bezos ha dominado durante mucho tiempo el mercado occidental con su enfoque en la conveniencia y la rapidez de entrega, esta nueva tienda podría permitirle competir en un segmento de mercado más enfocado en el precio.


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