Entrevista con Javier Cuesta Nuin, Presidente y consejero delegado de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.E.
Entrevista con Javier Cuesta Nuin, Presidente y consejero delegado de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.E.
Entrevista con Javier Cuesta Nuin, Presidente y consejero delegado de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.E.
Entrevista con Andres Romero Peña, Director General de SANTA LUCÍA
¿Están las cúpulas directivas preparadas para afrontar el reto de la transformación digital?
Entrevista con Alvaro Rengifo, Presidente de Bombardier España y Consejero de Bankia
Entrevista con Alberto Martínez Cepero Gerente Regional en Madrid de Volkswagen Group Retail Spain y Director Gerente de Audi Retail Madrid.S.A
Entrevista con Santiago Villa, Consejero Delegado de GENERALI España.
Decálogo para el perfecto CEO
Bienvenidos
La mayoría de los miembros de los consejos de administración carece de experiencia para guiar en la era digital
"Hace falta que la ética lo impregne todo y atraer a los mejores", opina el ejecutivo
El ejecutivo se define como un hombre “constante"
La presidenta de IBM en España aboga por el compromiso y la motivación del equipo
El consejero delegado de Ecoembes se incorporó a esta organización en el año 1998 Antes había ocupado otros puestos, como la dirección general
Es licenciado en Farmacia por la Universidad de Barcelona y máster en Administración de Empresas por el IESE. Comenzó a trabajar en Siemens en 2007.
El director general de Vega Sicilia es licenciado en Administración y Dirección de Empresas También cuenta con un Programa de Desarrollo Directivo por la Universidad de Navarra
El presidente del grupo Infarco es licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por Eseune Business School. Está al frente de la firma farmacéutica desde 2006
La consejera delegada de HP para Iberia es licenciada en Química por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con estudios de posgrado en Gestión por Insead e IESE.
La consejera delegada de Rodilla dirige la compañía desde enero de 2012. Anteriormente desempeñó distintos cargos de dirección en multinacionales como Pepsico o McDonald’s
El autor analiza las recomendaciones de buen gobierno sobre los consejos de administración y recuerda que las empresas que las siguen son más competitivas y mejor valoradas por el mercado.
Consejeros independientes en aseguradoras.
¿Por qué es tan difícil evaluar a un directivo?.
"Con mis experiencias he aprendido que las empresas las construyen las personas” "Soy ingeniero industrial, pero también de los que piensan que la vida es la mejor universidad”
"El liderazgo consiste en saber escuchar y en traducir, más tarde, todo en confianza” "Entiendo mi cargo como un deber y una responsabilidad hacia muchas familias”
"En mi época decíamos que la estrategia de la compañía hay que revisarla cada diez años” "Quedarme sin trabajo dos veces en un año fue mi mayor reto. Del paro aprendí muchísimo”
"Las experiencias más enriquecedoras han sido las adversas” "Empatía, conexión e instito son cualidades clave que debe tener un líder”
"Liderar requiere tomar decisiones difíciles. No todos estás dispuestos a asumir las cargas"
"Un buen líder es el que sabe mantener el equilibrio entre el corto y el largo plazo" "Tras la crisis se deben priorizar nuevos valores que se han convertido en obligados"